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　　“由村‘两委’干部领办合作社对我们很多人来说还是新事物。所以我们要做的第一件事就是宣传动员。”周熙茗笑着说。

　　在周熙茗看来，村“两委”领办的合作社优势众多。其一，是能够动员全村大多数乃至全部村民参加，力量大，规模可观；其二是通过村“两委”与村集体的名义获得上级政府的资源与资金扶持；其三是可以整合、利用全村的资源，调动村民的积极性，发挥群众集体的创造力。

　　工作期间，周熙茗多次与村“两委”干部开会沟通、调研。

　　为发动更多群众支持，周熙茗从说服村书记、村“两委”干部和党员入手，再联合村“两委”采取“分层次、分对象、分时机逐步动员”的方法，把领办合作社这一概念宣传出去。同时大力争取镇党委政府、相关职能部门的政策支持和资金保障。

　　“那个时候我是把相关文章、政策打印下来一句一句地读，一句一句地跟村‘两委’干部和党员解释，他们理解了之后，再让他们去和村民宣传。”周熙茗说，此外，他还在村民大会上多次向村民们解释合作社的运作模式和项目的预期效益。

　　“发动入股也是分了几步走。先是了解哪些村民有意愿，再是问他们的入股意愿金是多少，最后才是真正拿钱入股。每个阶段都有不少困难。”周熙茗笑着说，“当时还有村民在报意愿金的时候，报了又反悔，说要回去问问自己老婆。”

　　尽管如此，周熙茗并没有气馁。他深知改变村民的观念和习惯需要时间和耐心。“有一次我们开会，我就说，我们村是‘不破不立’，要有变化就一定要打破旧有的思维模式，一定要勇于改变。”

　　很快，周熙茗大张旗鼓的动作吸引了不少村民的关注。他们开始主动询问合作社的细节，并对入股表示出浓厚的兴趣。周熙茗抓住这个机会，组织了更多的宣讲会和交流活动，让村民更直观地了解合作社的运作和潜在好处。“甚至有一些华侨，他们从亲戚朋友那里听说了之后，还托人把钱交给我们，说要入股。希望龙和村真的能有所改变。”

　　龙和村村民认捐交钱。

　　最终，在村“两委”干部的不懈努力下，合作社获得上级资金支持30万元，并最终发动了140户村民入股20.52万元、昌润家庭农场入股8万元，建立了村集体与群众利益共享、风险共担的经济利益共同体。

　　虽然有了合作社这一解题思路，但周熙茗深知，要让合作社真正发挥作用，实现村集体经济增长，还需要解决一系列实际问题。一方面，合作社的管理要规范、能做到公开透明是关键。

　　“只有让村民看到合作社的管理是公正和高效的，他们才会放心地将资金投入其中。”周熙茗说。因此，村“两委”提出了一系列管理措施，包括定期召开社员大会，公开财务报告，以及建立监督机制，确保每一笔资金的使用都有据可查，有迹可循。此外，合作社还制定了详细的入股和分红规则，让村民明白自己的权益和责任。通过这些措施，合作社逐渐赢得了村民的信任，也为合作社的长远发展奠定了坚实的基础。

　　龙和村召开成员大会，讲解合作社相关规章制度。

　　另一方面，选对合作社的经营方向和项目也至关重要，需要结合当地实际情况，选择有市场潜力、可持续发展的产业。

　　龙和村是都斛镇的集体经济相对薄弱村，地理位置偏远，经济实力较弱，大量青壮年劳动力外流，村庄一度面临着土地经营分散、农业后继无人的发展困境。面对村情，村“两委”干部经过作物种植成本、市场前景等多方考虑，最终确定发展村里已有的黄金百香果种植产业。

　　周熙茗在百香果基地查看百香果生长情况。

　　据了解，龙和村2024年项目发展规划将分两步走，第一期打造“龙和村果蔬种植基地”，通过借助昌润家庭农场的成熟经验，在龙和村种植40亩百香果，并由农场负责代种和采收业务。最终的收益则按照合同条款进行合理分配。

　　“我们10月底正式成立合作社，11月收集股金，11月底就开始破土动工，投入30万资金，先后完成了种苗种植、底肥施用、滴灌和藤架设施安装以及百香果智能分拣设备采购等工作。”周熙茗说，到今年6月，村里的百香果迎来了收获。“从6月到10月底，我们的百香果已经卖了30万元。”

　　目前，龙和村百香果还在陆续上市。

　　谈及未来的打算，周熙茗说，短期内村“两委”的目标是要在接下里的3个月里再卖10万元百香果。更远一些，他表示在第一阶段建设圆满完成并取得可观收益后，将会启动第二阶段的“休闲种植农场”项目。合作社将继续扩大百香果连片种植规模，大力发展农业生态观光采摘园，并探索在合作社的基础上成立公司，由合作社负责生产，由公司搭建销售平台，逐步建立自有品牌，打造绿色有机食品。